Cás Domhanda COVID-19 ……………………………………………………………………………….. 11 .
Straitéis ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………… 40
Táscairí eacnamaíocha ………………………………………………………………………… .. …………………………………… … 58
Eitic agus Comhlíonadh ……………………………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Caidreamh infheisteora ………………………………………………………………………………………… …..……………………………………….110
Straitéis Acmhainní Daonna Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………………………………………… ……………… …………… 119
Sláinte agus sábháilteacht cheirde ……………………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Chun a bheith i d’iomadóir ar dhul chun cinn sóisialta ………………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Ranníocaíochtaí sóisialta ……………………………………………………………………………………… …………….…………………………….……………………………….. 148
Tionchar ………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. 168
Úsáid réasúnach acmhainní ……………………………………………………………………………………… ……... …………………………….…….. …171
Bithéagsúlacht ……………………………………………………………………………………… ..…………………………………………..……………181
custaiméir……………………………………………………………………………….... 186
soláthraí ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Gabhálais……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. ………………………….. 209
Iarscríbhinn 2. Rioscaí ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Iarscríbhinn 3. Innéacs ábhair GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Aguisín 5. Ábhair SASB……………………………………….. …………………………………… ……………………………………….. 257
Iarscríbhinn 6. Tábla KPI ……………………………………….…….. …………………………………… …………………………….….…259
Ba mhór an suntas in 2020 na dúshláin stairiúla sláinte, sóisialta agus eacnamaíocha de bharr COVID-19.Chuir na himthosca seo iachall ar gach duine céim mhór chun cinn a ghlacadh sa chumarsáid dhigiteach mar uirlis riachtanach le haghaidh caidrimh ghnó agus shóisialta.Conas a dhéanfá achoimre ar thionchar na paindéime ar Cellnex?
Bhí tionchar uafásach ag BERTRAND KAN COVID-19 ar shaol daoine agus cuideachtaí, lena n-áirítear cailleadh saoil, oibre, gnó agus gníomhaíochtaí pobail.Tá an t-ádh linn mar go raibh ról lárnach ag an earnáil teileachumarsáide, go háirithe an bonneagar, chun tionchar na géarchéime a mhaolú trí athléimneacht na sochaí i gcoitinne agus gnó go háirithe a mhéadú.Tríd is tríd, bhí oibreoirí líonra agus bonneagair in ann acmhainn a mhéadú trí infheistíochtaí ollmhóra in imscaradh líonra gan fasach le blianta beaga anuas.Mhéadaigh naisc snáthoptaice agus teicneolaíochtaí soghluaiste ardluais tomhaltas sonraí go heaspónantúil.Chothaigh an nasc seo dlúthchaidreamh pearsanta agus gairmiúil in amanna iargúlta stairiúla.Bhain Cellnex leas as an gclaochlú digiteach seo agus chuir sé leis, agus is dócha go leanfaidh go leor de.
TOBIAS MARTINEZ Tacaímid lenár gcustaiméirí trína chur ar a gcumas freastal ar a n-úsáideoirí 24 uair sa lá, 7 lá na seachtaine, ag athrú gníomhaíochtaí bainistíochta líonra gach lá.Sa Spáinn, mar shampla, táimid tar éis bogadh ó dhá ionad rialaithe móra i Maidrid agus Barcelona go 200 nód beag scaipthe ar fud tithe na bhfostaithe atá freagrach as cothabháil an líonra.Táimid tar éis an bealach ina n-oibrímid a réabhlóidiú, ag cinntiú leanúnachas seirbhíse de réir na gcaighdeán réamhphaindéimeach.
Tá tábhacht ar leith ag baint le seirbhísí tarchurtha agus bainistíochta comharthaí raidió agus teilifíse freisin don phobal le linn na paindéime, toisc go bhfuil a gcuid rátálacha taifead á spreagadh ag tart ar fhaisnéis.
Cé nár cuireadh isteach ar ár ngnó atá ag dul i méid agus go bhfuil sé méadaithe i ndáiríre, thugamar faoi deara roinnt moilliú i roinnt próiseas ó lá go lá de bharr deacrachtaí blocála.Moilleanna tréimhsiúla agus roinnt síntí ceadúnais, amhail an dara díbhinn dhigiteach nó ceant speictrim.Mar sin féin, sháraigh muid na spriocanna a leagamar síos dúinn féin ag tús na bliana, lena n-áirítear an t-athbhreithniú a rinneamar ar réamhaisnéisí nuair a d’eisíomar ár dtorthaí leathbhliana.
TM Mar a dúirt mé, d'fheabhsaíomar ár réamhaisnéis don bhliain agus bhíomar in ann deireadh na bliana le fás ioncaim 55%, fás EBITDA 72% agus fás soladach 75% ar shreabhadh airgid.Léiríonn an toradh seo méadú suntasach ar scála na cuideachta mar fhreagra ar mhóiminteam fáis i 2019 mar a fheicimid roinnt fiontair i 2021 agus 2022, mar shampla an chomhpháirtíocht sé tír le CK Hutchison a fógraíodh i gcomhaontú 2020.Ach, chomh maith le leathnú, d'éirigh linn ár ráta fáis orgánach a choinneáil ag 5.5%, agus mar sin bhí bliain fhioscach mhaith againn i dtéarmaí feidhmíochta.
TM Is léir nach bhfuilimid tar éis éirí as ár spriocanna fáis.Ach ba mhaith liom a dhéanamh soiléir go gcruthaíonn comhleá féin deiseanna neamhorgánacha inár múnla.Tá sé ráite againn arís agus arís eile nach infheisteoirí airgeadais sinn agus seasaimid lenár ról mar chomhpháirtithe tionsclaíochta.Cuireann ár gcaidrimh fadtéarmacha le cliaint ár bhfás M&A chun cinn ar deireadh thiar.Tá go leor den ghnó foinsithe bunaithe ar an gcaidreamh straitéiseach atá againn leo.Déanta na fírinne, níos mó ná leath den €25 billiún atá infheistithe againn
Sna cúig bliana ónár IPO, d'oibríomar go crua chun ár gcaidreamh le cliaint a d'iarr orainn comhoibriú a neartú.Ligeann na hinfheistíochtaí seo dúinn fás i margaí nua agus leathnú isteach i margaí eile a bhfuilimid ann cheana féin.
BK Chuireamar tús le 2020 go luath nuair a fógraíodh an 2 Eanáir go bhfuarthas OMTEL sa Phortaingéil le comhpháirtithe nua agus margaí geografacha.I mí Aibreáin, fuaireamar NOS Towering ón oibreoir soghluaiste Portaingéileach NOS, rud a neartaigh ár láithreacht sa tír.An samhradh seo chríochnaíomar éadáil ghnó teileachumarsáide Arqiva sa RA.Chomh maith leis na héadálacha seo, leanaimid ar aghaidh ag infheistiú inár gcaidrimh le custaiméirí mar a luaigh Tobias, lena n-áirítear comhaontú Feabhra le Bouyguesin chun snáthoptaice a sholáthar sa Fhrainc, infheistíocht €800 milliún sa Pholainn leis an Iliad agus ar deireadh, ach ní ar a laghad, is é seo an ceann is mó. éadáil le linn ár stair ghairid, beart €10 billiún d'fhoirgnimh Eorpacha CK Hutchison i sé thír.
TM Léiríonn na trí líne dheireanacha gnó ár bhfís don tionscal go han-mhaith, toisc go bhfuil siad bunaithe go díreach ar chaidreamh muiníneach le cliaint ar mian leo, bunaithe ar a dtaithí le blianta beaga anuas, oibriú linn chun an bonneagar a bhainistiú sna margaí ina bhfuil. oibríonn siad.Neartaíonn sé seo ár seasamh mar eilimint straitéiseach agus mar chomhpháirtí ina slabhra luacha.
Mar shampla, thosaigh ár gcaidreamh le Hutchinson mí roimh IPO 2015, nuair a fuaireamar 7,500 láithreán Gaoithe san Iodáil go gairid roimh chomhtháthú le WindTre.
Mar sin de bharr an tsoláthair seirbhísí cúig bliana go leith seo tá Hutchinsons tar éis dul i mbun caibidlíochta eisiach linn le haghaidh tionscadal comhpháirtíochta domhanda ar a dtugaimid na sé mhargadh Eorpacha seo.
Sa chomhghuaillíocht seo, déanaimid cothromaíocht idir an comhtháthú inár dtrí thír reatha – an Iodáil, an RA agus Éire – i dtrí mhargadh nua – an Ostair, an Danmhairg agus an tSualainn – le cabhair ónár gcomhpháirtithe straitéiseacha, atá faoi ghnó an chliaint is mó. .
Maidir le do bheartas éagsúlachta agus nuálaíochta, cad iad na garspriocanna is tábhachtaí i mbliana, dar leat?
TM Go geografach, leanaimid orainn ag éagsúlú trasna margaí.Ag deireadh 2019 bhíomar ag feidhmiú i 7 dtír, agus anois, bliain ina dhiaidh sin, tá sé beartaithe againn oibriú i 12 thír, rud atá ina chloch mhíle an-tábhachtach maidir le héagsúlú ár margadh agus ár mbonn custaiméirí.
Mar shampla, trí oibríochtaí amhail Metrocall a chomhtháthú i gcóras iompair cathrach Mhaidrid, déantar éagsúlacht agus nuálaíocht a chomhcheangal, rud a threisíonn ár dtiomantas do mhórghréasáin iompair a nascadh, cosúil lenár dtionscadail líonra meitreo Milan agus Brescia san Iodáil, nó le déanaí gréasán Iarnróid Náisiúnta na hÍsiltíre.
Ar an iomlán, i dtéarmaí nuálaíochta, leanaimid orainn ag gealltóireacht ar veicteoiriú 5G mar chuid d'athbheochan an tionscail.Forbróimid an cumas, an taithí agus an fios gnó teicniúil chun na scileanna riachtanacha a úsáid chun inlíon príobháideach nó corparáideach a chur i bhfeidhm agus chun oibríochtaí a bhainistiú ó chalafort i Bristol go cuideachta ilnáisiúnta ceimiceán sa Spáinn trí thionscadail phíolótacha idirnáisiúnta suimiúla.Níos mó agus níos mó, feicfimid conas ní hamháin go n-ardóidh líonraí príobháideacha 5G i suíomhanna tionsclaíocha a gcuid feidhmíochta, ach freisin go spreagfaidh siad glacadh na teicneolaíochta seo.
Tá ról ag ár dtiomantas don nuálaíocht freisin i gcaipiteal tosaithe le haghaidh gníomhaíochtaí a chreidimid a bhfuil acmhainneacht acu dár línte gnó.I mbliana, tá infheistíocht déanta againn i gcuideachtaí a oibríonn dhá phríomhghné chomhlántacha d'éiceachóras bonneagair 5G: líonraí príobháideacha Éabhlóid Fhadtéarmach (LTE) agus ríomhaireacht imeall.Tá Edzcom, cuideachta líonraithe phríobháideach san Fhionlainn, faighte againn agus ghlacamar páirt i mbabhta infheistíochta ó Computing Nearby.
I mbliain dheacair do go leor cuideachtaí poiblí, bhris Cellnex an timthriall agus d'ardaigh a stoc 38%.Tar éis €3.7bn san iomlán a thiomsú trí dhá shaincheist cearta in 2019, chríochnaigh tú an méadú caipitil is mó go dtí seo, agus i mí Lúnasa 2020 bhí ró-shuibscríobh de €4bn ort.Cé chomh fada agus is féidir leat dul?
Bhí uainiú IPO BK Cellnex in 2015 thar a bheith tráthúil agus margadh teileachumarsáide na hEorpa ar tí clár comhardaithe an oibreora a athstruchtúrú agus sócmhainní túir a dhíol.Mar oibritheoir túir speisialaithe, d'oibrigh Cellnex go dlúth le hoibreoirí móibíleacha chun punann túr a fháil agus a leathnú thar 12 tír thar na cúig bliana seo.In ainneoin fás tapa, bhí smacht airgeadais ríthábhachtach dár straitéis;aon uair a bhíonn deiseanna againn luach a chruthú chun ár ngnó a fhás, cruinnímid an caipiteal agus an fiacha a theastaíonn chun fás.Bhí an t-ádh orainn tacaíocht láidir scairshealbhóirí agus margadh caipitil a bheith againn dár straitéis, agus táimid ag tnúth le leanúint le torthaí láidre a sholáthar dóibh.
BK Is é an mian is mó atá againn do 2021 ná buaicphointe a bhaint amach i lár na géarchéime paindéime.Mar sin, tá súil againn gur féidir leis an domhan filleadh ar an ngnáth sa saol sóisialta agus oibre.Leanfaidh Cellnex lena straitéis fáis, rud a d’fhéadfadh éirí níos casta de réir mar a théann níos mó oibreoirí isteach sa mhargadh Eorpach.Táimid dóchasach faoin éileamh leanúnach ar bhonneagar túir san Eoraip, agus tá an treocht seo á spreagadh tuilleadh ag claochlú digiteach luathaithe.Maidir le táscairí maicreacnamaíocha, táthar ag súil go mbeidh 2021 ina bliain thar a bheith rathúil don OTI le fás láidir tar éis leibhéal teoranta gníomhaíochta in 2020. Táimid dóchasach go bhfanfaidh timpeallacht iomlán an OTI agus an mhargaidh caipitil dearfach do ghnó agus do straitéis Cellnex.
TM Is é an tosaíocht atá againn i mbliana ná tionscadail fáis atá bunúsach dár rathúlacht a chomhtháthú.Thar na blianta, tá taithí shaibhir ar obair foirne carntha againn chun an toradh ionchais ar infheistíocht a chinntiú.
Seachas sin, ó dhearcadh dian ar dhinimic Cellnex, táimid ag súil go mbeidh ár bhfeidhmíocht ar a laghad chomh láidir agus a bhí sé in 2020 agus go mbeimid in ann leanúint ar aghaidh le tionscadail fáis, cé go mbeidh 2019 agus 2020 deacair a leanúint i dtéarmaí éadálacha.
Ós rud é go bhfuil ár spriocanna bainte amach againn in 2020, ligfidh normalú na gníomhaíochta eacnamaíche agus sóisialta dúinn rátaí fáis orgánacha a athbhunú.
Is cosúil go bhfuil luachanna, inbhuanaitheacht agus cuspóir ar cheann de shainmharcanna na cuideachta ag tráth a bhfuil ardmheas ag infheisteoirí móra ar fhreagracht shóisialta chorparáideach.An féidir leat achoimre a dhéanamh ar ghníomhaíochtaí na bliana seo sa réimse seo?
BC Go deimhin, ní féidir linn ESG (Comhshaoil, Freagracht Shóisialta agus Rialachas) a mheas mar rud neamhspleách ar bhainistíocht laethúil na cuideachta.Tá an Bord Stiúrthóirí ag caitheamh níos mó agus níos mó ama agus acmhainní lena chinntiú go bhfeidhmíonn Cellnex go freagrach ar gach bealach tábhachtach.Chuige sin, tá leathnú déanta againn ar fheidhmeanna an iar-Choiste Ainmniúcháin agus Luach Saothair, ar a dtugtar Inbhuanaitheacht anois, chun maoirseacht agus comhairle a thabhairt ar bheartas ar chúrsaí GSF.Thugamar an Máistirphlean um Fhreagracht Shóisialta Chorparáideach 2016-2020 chun críche, a chlúdaigh os cionn 90% de na cuspóirí straitéiseacha, agus i mí na Nollag d’fhormheasaíomar plean nua do 2021-2025 a shainíonn go soiléir gníomhaíochtaí ábhartha faoi chuimsiú Spriocanna Forbartha Inbhuanaithe (SDGanna) na NA.
Ina theannta sin, laistigh den struchtúr rialachais, tá Coiste Feidhmiúcháin ESG bunaithe againn atá freagrach as gníomhaíochtaí áirithe a chomhordú agus a chur i bhfeidhm.Áirítear leo seo réimsí agus feidhmeanna mar bhainistíocht tallainne agus cothromas, beartas éagsúlachta agus cuimsithe, agus gníomhaíochtaí a bhaineann leis an straitéis comhshaoil agus athrú aeráide, ag teacht le spriocanna an tionscnaimh Spriocanna Eolaíochta.Déanaimid ár ndícheall bealaí a aimsiú le gnó a dhéanamh a théann chun sochair ár scairshealbhóirí agus an tsochaí ina hiomláine.
TM Tugann an bhliain a bhfuilimid ag druidim chun deiridh deis uathúil dúinn ár luachanna agus ár dtiomantas sóisialta a léiriú ina leith seo.Inár mBord Stiúrthóirí, tá Plean Faoisimh COVID-19 Cellnex, ciste faoisimh paindéimeach idirnáisiúnta €10 milliún, ceadaithe againn.Leithdháileadh leath den síntiús ar thionscadal taighde sláinte a bhaineann le hospidéil na Fraince, na hIodáile agus na Spáinne ar imdhíonteiripe ceallacha, a léirigh ní hamháin torthaí an-dóchasach maidir le cóireáil COVID, ach is féidir é a chur i bhfeidhm freisin chun galair imdhíonachta eile a chóireáil agus fiú siadaí a chóireáil. .
Téann an dara cuid den deonachán chuig tionscadail gníomhaíochta sóisialta i gcomhpháirtíocht le heagraíochtaí neamhrialtasacha chun cabhrú le daoine aonair agus grúpaí faoi mhíbhuntáiste sna tíortha ina n-oibrímid.
In 2021, seolfaimid Fondúireacht Cellnex chun feasacht a ardú ar thionchar sóisialta na cuideachta.Áireofar leis sin tabhairt faoi thionscadail mar an deighilt dhigiteach a dhúnadh ar chúiseanna sóisialta nó críochach, nó gealltóireacht a dhéanamh ar thallann fiontraíochta nó oiliúint agus dul chun cinn gairme STEM.
Is é Cellnex Telecom, SA (cuideachta atá liostaithe ar mhalartuithe stoc Barcelona, Bilbao, Maidrid agus Valencia) máthairchuideachta an ghrúpa ina bhfuil sí ina ceannaire ar chuideachtaí i réimsí éagsúla gníomhaíochta agus margaí geografacha atá á bhainistiú ag scairshealbhóir amháin. agus grúpa mór scairshealbhóirí.Soláthraíonn Grúpa Cellnex seirbhísí a bhaineann le bainistiú bonneagair teileachumarsáide trastíre trí na haonaid ghnó seo a leanas: Seirbhísí Bonneagair Teileachumarsáide, Bonneagar Craolacháin agus Seirbhísí Líonra Eile.
Am poist: Feabhra-17-2023